J’ai été très occupé l’automne dernier, je donnais quatre cours de gestion au Collège, dont trois qui étaient nouveaux pour moi. J’ai donc délaissé mon blogue pour me concentrer sur mes cours, mais je compte bien retourner à l’écriture cet hiver. Enseigner m’apprend tellement sur la gestion et les relations humaines. En fait, je crois…
Les penseurs chinois : Zhuang Zhou
Voici le deuxième article d’une série qui traite des penseurs chinois comme guides du gestionnaire d’aujourd’hui. Cette fois, j’aimerais vous parler d’un penseur qui a une vision du monde très particulière, je dirais très éclatée. Je vous parlerai de Zhuang Zhou. Qui est Zhuang Zhou? Zhuang Zhou (Parfois traduit Tchouang-Tseu en français) aurait vécu en…
Les penseurs chinois comme guides du gestionnaire
Déclic pour une série d’articles L’histoire de la civilisation chinoise est très riche en savoir, mais malheureusement, elle nous est presqu’inconnue à nous occidentaux qui sommes plutôt centrés sur notre propre histoire. Par exemple, tout le monde connait le nom de Confucius, mais qui peut me dire ce qu’il a dit? À l’époque qu’on appelle…
Entre le pitbull et le punching bag
Je vous présente Jocelyn, il vient d’être embauché pour un nouvel emploi : chef de service dans une grosse compagnie. À la suite de son embauche, Jocelyn commence à rêver : le gros bureau en haut d’une tour, son nom sur la porte, un gros salaire, une voiture sport. Il se voit comme un leader qui va…
Pour en finir avec le mythe du leader
Je vois passer régulièrement sur les réseaux sociaux plusieurs informations à propos des leaders. Prenez par exemple cette image où l’on fait la différence entre un «boss» et un «leader». Dans cette figure, on dresse le portrait d’un « boss » qui serait un être méchant, autoritaire et centré sur lui-même. À l’opposée, un «leader» qui…
Si on remplaçait votre patron par un ordinateur?
Imaginons un instant qu’une entreprise décide de changer son directeur et de le remplacer par un ordinateur. Celui-ci serait conçu pour prendre les meilleures décisions d’une façon tout à fait objective. On peut penser que des cerveaux brillants auraient conçu un algorithme qui incorporerait les décisions prises par les meilleurs gestionnaires de l’histoire dans différents…
La méthode Vader pour gérer votre équipe?
Dans l’Empire contre attaque, on voit la flotte de l’empire qui malgré ses ressources énormes, tente en vain de capturer les rebelles, notamment le millineum falcon piloté par nul autre que Han Solo. Les gros vaisseaux de l’empire ont beaucoup de mal à traquer le petit vaisseau rebelle. À plusieurs reprises, ils échouent dans leurs…
Connaissez-vous la valeur de votre patrimoine de connaissances?
Jean possède un petit bistrot nommé «Le Chant du Coq». Il gère la partie administrative : la comptabilité, l’approvisionnement, la publicité… Pour les opérations, il a délégué la responsabilité à une gérante, Madeleine, qui s’occupe de la cuisine et du service. Depuis 10 ans, ils forment une merveilleuse équipe, chacun s’occupe de son domaine, sans…
Think like a freak
Il y a certains livres qui vous marquent car ils révèlent des vérités rarement abordées ou présentent la réalité sous un angle nouveau. Ici, j’aimerais vous en présenter un surtout pour son angle d’approche, il s’agit du best seller de Steven Levitt et Stephen Dubner qui s’intitule «Think like a freak» dont j’ai fait référence…
La folie du contrôle
Ceux qui ont suivi un cours de management connaissent l’acronyme PODC qui signifie : planifier, organiser, diriger et contrôler. Il s’agit du mantra des gestionnaires que l’on apprend à la première session d’université. Le contrôle est mis à la fin du processus de gestion car il permet de voir, une fois nos actions réalisées,…
Quoi faire lorsqu’un employé dévoile un problème?
Si vous êtes patron ou l’avez déjà été, vous avez sûrement vécu cette situation : un employé entre dans votre bureau presque en panique ou parfois même en colère et vous présente une situation qui semble la fin du monde pour lui ou la plus grande des injustices. Par exemple, les clients se plaignent tous…
Le secret pour des réunions efficaces
J’ai travaillé plusieurs années dans le milieu communautaire où la culture de la participation et de la concertation y est très forte. Je me souviens d’un emploi où nous avions à chaque semaine des réunions. Nous nous rassemblions entre 15 et 20 personnes dans le milieu de la place, sans ordre du jour. Les réunions…