Une fois que vous aurez bien observé les dynamiques de pouvoir et les affinités au sein de votre entreprise, comme nous vous l’avons présenté dans l’article précédent, vous pourrez schématiser les relations entre les individus. Pour cela, nous avons besoin tout d’abord d’une grande feuille blanche et d’un crayon. au centre de notre feuille, nous allons…
Pouvoir, alliances et conflits au sein des organisations
Dans mon dernier article «Leçon d’un jeune gestionnaire», j’ai parlé des jeux de pouvoir et de la carte politique de l’organisation. J’aimerais ici développer sur ce concept. Je dois tout d’abord remercier mon ancienne collègue, Joanne Doucet, de m’avoir présenté cet outil. Dans un emploi antérieur, au moment où l’entreprise vivait une situation ponctuelle de…
Leçons d’un jeune gestionnaire
J’avais terminé mes études en administration depuis plusieurs années, mais jusqu’à il y a deux ans, je n’avais jamais eu de poste de direction. J’avais travaillé beaucoup en gestion de projets dans des organismes à but non lucratif, en recherche, en enseignement et en conseil, mais aucun emploi dans lequel j’étais titulaire d’un poste de…
Pourquoi je réussis à parler avec un Chinois, mais pas avec mon voisin?
Au mois de novembre 2015, j’ai voyagé pendant un mois à Taiwan une île magnifique située tout près de la Chine. J’ai découvert des gens très sympathiques et une société imprégnée par la culture chinoise, mais influencée aussi par les manières japonaises. Bien que dans la majorité des cas, je pouvais échanger en anglais, plusieurs…
Jérôme Guy - explorateur des organisations 